Magelang, 01 September 2025 – Kinerja karyawan sering kali menjadi barometer keberhasilan sebuah organisasi. Tanpa sumber daya manusia yang solid, target dan program kerja sulit tercapai. Itulah yang menjadi perhatian Advent Rainaldy, mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Magelang, ketika meneliti hubungan antara budaya organisasi, lingkungan kerja, dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional (ATR/BPN) Kabupaten Magelang.
Latar Belakang
Data menunjukkan adanya fluktuasi kinerja pegawai ATR/BPN secara nasional pada periode 2017–2020. Penurunan paling tajam terjadi pada 2018 dan 2020. Tahun 2018 disebabkan kelembagaan yang belum efektif, sementara 2020 dipengaruhi dampak pandemi COVID-19. Kondisi ini mencerminkan perlunya evaluasi mendalam tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja aparatur sipil negara.
Menurut Advent, tiga aspek krusial patut ditelaah: budaya organisasi sebagai pedoman sikap kerja, lingkungan kerja yang memengaruhi kenyamanan pegawai, dan komitmen organisasi yang mencerminkan loyalitas serta rasa tanggung jawab individu.
Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja, serta komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Baik secara simultan maupun parsial, ketiga variabel ini dinilai penting untuk menilai seberapa jauh faktor internal dan eksternal mampu mendorong peningkatan kinerja.
Metode Penelitian
Advent menggunakan metode kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda. Sampel penelitian adalah 134 pegawai ATR/BPN Kabupaten Magelang, yang diambil dengan teknik sampling jenuh karena melibatkan seluruh populasi staf administrasi. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner, yang mencakup indikator-indikator budaya organisasi, kondisi lingkungan kerja, tingkat komitmen, serta pencapaian kinerja pegawai.
Hasil Penelitian
Hasil analisis menunjukkan temuan penting:
-
Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja. Pegawai yang bekerja dengan pedoman nilai, prinsip, dan tradisi organisasi cenderung lebih terarah dalam menyelesaikan tugas.
-
Lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Kenyamanan ruang kerja, pencahayaan, udara, hingga hubungan antarpegawai terbukti meningkatkan produktivitas.
-
Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja. Pegawai yang memiliki keterikatan emosional dan rasa tanggung jawab tinggi menunjukkan hasil kerja lebih baik.
-
Secara simultan, ketiga faktor tersebut menjelaskan 66,8% variasi kinerja karyawan, sementara sisanya 33,2% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
Pembahasan
Penelitian ini mengonfirmasi teori atribusi yang menyebut perilaku karyawan dipengaruhi faktor internal (seperti komitmen) maupun eksternal (budaya dan lingkungan). Budaya organisasi yang kuat menjadi motor penggerak perilaku kolektif. Lingkungan kerja yang nyaman menciptakan suasana kondusif untuk produktivitas. Sementara itu, komitmen organisasi membuat pegawai lebih disiplin, loyal, dan termotivasi untuk berkontribusi.
Namun, Advent juga menekankan adanya faktor lain yang belum digali, misalnya gaya kepemimpinan, sistem penghargaan, atau motivasi individu. Dengan demikian, meski budaya, lingkungan, dan komitmen berpengaruh besar, peningkatan kinerja tidak bisa hanya bertumpu pada ketiga aspek tersebut.
Implikasi
Secara teoritis, penelitian ini memperkaya literatur manajemen sumber daya manusia, khususnya di sektor publik. Hasil riset menunjukkan bahwa aparatur sipil negara membutuhkan dukungan budaya organisasi yang sehat, lingkungan kerja yang memadai, dan komitmen kuat untuk dapat memberikan pelayanan optimal kepada masyarakat.
Secara praktis, penelitian ini memberi masukan langsung bagi manajemen ATR/BPN Kabupaten Magelang. Rekomendasi yang disarankan antara lain: memperkuat budaya organisasi melalui sosialisasi nilai-nilai kerja, meningkatkan kualitas lingkungan fisik dan nonfisik, serta menumbuhkan komitmen pegawai lewat sistem penghargaan dan peluang pengembangan karier.
Kesimpulan
Skripsi karya Advent Rainaldy menyimpulkan bahwa budaya organisasi, lingkungan kerja, dan komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai ATR/BPN Kabupaten Magelang. Dengan kontribusi sebesar 66,8%, ketiga variabel ini terbukti menjadi faktor penentu.
Temuan ini menjadi pengingat bahwa membangun kinerja pegawai bukan sekadar soal target administratif, melainkan bagaimana organisasi menata nilai, menciptakan lingkungan yang sehat, dan menumbuhkan rasa memiliki di kalangan pegawai. (ed-AIS)
Sumber: repository UNIMMA
